臺(tái)灣億光電子的目標(biāo)很明確：持續(xù)舉發(fā)專(zhuān)利無(wú)效，其中包含日亞專(zhuān)利，將LED照明產(chǎn)品行銷(xiāo)擴(kuò)大全球市場(chǎng)。近日，億光宣布，針對(duì)日亞所持有的JP3503139專(zhuān)利項(xiàng)1，向日本特許廳(智慧財(cái)產(chǎn)局)提出無(wú)效審判請(qǐng)求，得到通過(guò)。雖然日亞方面急速公關(guān)表示，關(guān)于專(zhuān)利項(xiàng)1的部分公司將尋求修改專(zhuān)利請(qǐng)求項(xiàng)來(lái)解決。但這一階段性勝利仍然為億光的專(zhuān)利發(fā)展打了一劑強(qiáng)心針。

　日亞的態(tài)度很堅(jiān)決：捍衛(wèi)專(zhuān)利完整。日亞相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“中國(guó)LED企業(yè)走出國(guó)門(mén)，必須恪守相關(guān)專(zhuān)利。”

　對(duì)上全球L E D熒光粉供應(yīng)商兼LED封裝大廠日亞化的專(zhuān)利訴訟，億光過(guò)去長(zhǎng)達(dá)5年未解的臺(tái)灣新式樣訴訟案，去年在臺(tái)灣獲行政及民事訴訟的雙重勝訴后，這次在日本獲舉證反擊機(jī)會(huì)，也讓同行看到華人LED走出國(guó)門(mén)的希望。

　億光總經(jīng)理劉邦言指出，億光對(duì)該結(jié)果深表肯定與欣慰，目前照明市場(chǎng)布局以歐美、大中華為主，預(yù)計(jì)未來(lái)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大全球市場(chǎng)。

　欲打破專(zhuān)利束縛

　億光科技為搶攻照明商機(jī)， 以“Everlight”與“Zenaro”雙品牌方式推動(dòng)全球LED照明業(yè)務(wù)。

　受?chē)?guó)際形勢(shì)影響，從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的訂單開(kāi)始不斷減少。業(yè)內(nèi)人士指出，從年初至今，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)來(lái)自歐美的訂單大降3成的情況非常普遍。在此背景下，大力拓展日本在內(nèi)的龐大新興市場(chǎng)，成為眼下國(guó)內(nèi)眾多龍頭LED企業(yè)的重中之重。

　日本經(jīng)歷311地震后，LED照明得以加速普及。億光希望未來(lái)能夠擴(kuò)大全球市場(chǎng)，而其中日本市場(chǎng)是日亞的大本營(yíng)，如何打破專(zhuān)利束縛，規(guī)避專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，是擺在億光面前的首要難題。在推行LED照明產(chǎn)品過(guò)程中，億光已經(jīng)在德國(guó)、臺(tái)灣、美國(guó)、日本及中國(guó)與日亞進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)及專(zhuān)利無(wú)效的相互控告。

　據(jù)悉，日亞憑借1991年至2001年間取得的74件基本專(zhuān)利，涵蓋了LED結(jié)構(gòu)、外延、芯片、封裝的制造全過(guò)程技術(shù)及熒光粉等相關(guān)原材料，在LED領(lǐng)域具有絕對(duì)壟斷地位。

　競(jìng)爭(zhēng)者指出，日亞化學(xué)依靠構(gòu)建專(zhuān)利壁壘及專(zhuān)利訴訟阻止其他廠商進(jìn)入市場(chǎng)與其競(jìng)爭(zhēng)，以獲取高額的獨(dú)占市場(chǎng)利益。而日亞方面近期對(duì)高工LED記者表示：“日亞對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的其他企業(yè)，沒(méi)有專(zhuān)利授權(quán)的計(jì)劃。”

　億光中國(guó)業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)李家豪指出，專(zhuān)利壁壘確實(shí)存在，中國(guó)LED廠家企業(yè)如果要走出去，需打破專(zhuān)利的束縛。“在走出去的過(guò)程中，我們意識(shí)到，專(zhuān)利是游戲規(guī)則。”

　為此，億光成立了專(zhuān)利團(tuán)隊(duì)--智權(quán)部門(mén)，以進(jìn)行公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的專(zhuān)利布局。李家豪透露，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研發(fā)與生產(chǎn)，公司積累的LED專(zhuān)利達(dá)到上千余項(xiàng)。同時(shí)，在專(zhuān)利積累的過(guò)程和與日亞經(jīng)年對(duì)簿公堂的經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)日亞專(zhuān)利有了專(zhuān)利不明確的質(zhì)疑，遂提起日亞專(zhuān)利無(wú)效舉發(fā)。上述JP3503139專(zhuān)利，即為其中一項(xiàng)。

　“日亞專(zhuān)利，干擾全世界。”劉邦言說(shuō)，“億光也許開(kāi)了第一槍?zhuān)瑢⒗^續(xù)專(zhuān)利戰(zhàn)，也將不斷完善專(zhuān)利實(shí)力。”李家豪指出，億光能夠叫板日亞，是有自己的底氣所在，“億光的上千項(xiàng)專(zhuān)利，也是一個(gè)嚴(yán)密的專(zhuān)利網(wǎng)，其中結(jié)合了技術(shù)與創(chuàng)新。”

根據(jù)億光2011年年報(bào)顯示，2011年全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162.38億新臺(tái)幣，同比減少2.49%，凈利潤(rùn)為13.16億新臺(tái)幣，同比減少43.02%。

　雖然億光去年?duì)I業(yè)收入的變動(dòng)不大，但顯然，去年封裝產(chǎn)品大規(guī)模降價(jià)潮，讓億光封裝主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利遭到了重創(chuàng)。

　億光鎖定了毛利率更高的下游LED照明應(yīng)用市場(chǎng)。2011年，億光推出“Everlight”與“Zenaro”兩個(gè)LED照明自有品牌。按照公司董事長(zhǎng)葉寅夫的計(jì)劃，億光發(fā)展自有品牌目標(biāo)是2年內(nèi)照明品牌達(dá)到損益平衡，在3-5年內(nèi)成為世界前3大照明品牌。

　劉邦言透露，目前LED照明業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)總比重的11%，預(yù)計(jì)2012年這一數(shù)字將提升至15%，按照公司的規(guī)劃，未來(lái)LED照明比重將維持在30%左右。

　李家豪指出，億光的發(fā)展戰(zhàn)略是，在中國(guó)大陸仍以封裝本業(yè)為主，國(guó)內(nèi)元器件收入將占公司元器件總收入的70%-80%。大陸的LED照明業(yè)務(wù)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為主，未來(lái)LED照明業(yè)務(wù)的重心是中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，因此如何走出去是發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

　除了沖破專(zhuān)利的障礙，產(chǎn)品品質(zhì)是否過(guò)硬是考驗(yàn)出口的主要指標(biāo)。目前，億光已取得包括歐洲的CE、ENEC、美國(guó)的UL和臺(tái)灣的CNS等認(rèn)證，拿到了走出國(guó)門(mén)的通行證。

　而面對(duì)與下游客戶(hù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的質(zhì)疑，李家豪指出，下游客戶(hù)也知道億光在做下游應(yīng)用，但LED照明市場(chǎng)很大，很難碰到與客戶(hù)直面競(jìng)爭(zhēng)的局面，“而且自己做燈具，很清楚下游客戶(hù)的需求是怎么樣的。”

　劉邦言則認(rèn)為，LED照明技術(shù)還處于初期階段，LED光源技術(shù)還未完全發(fā)揮出來(lái)。按照現(xiàn)在LED光源技術(shù)的發(fā)展方向，LED器件和LED光源會(huì)完全融合在一起。從這一點(diǎn)看，億光只不過(guò)早走了一步。

　封裝競(jìng)爭(zhēng)

　臺(tái)灣億光電子大力發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)，但未來(lái)，封裝仍將是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。而目前，臺(tái)灣的封裝企業(yè)正遭受來(lái)自大陸廠家和韓國(guó)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

　劉邦言指出，雖然大陸的高端產(chǎn)品發(fā)光效率還沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)的要求，但低功率產(chǎn)品大陸還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而且隨著大陸制造芯片的能力越來(lái)越強(qiáng)，將很快提升競(jìng)爭(zhēng)力，一兩年時(shí)間高功率做起來(lái)沒(méi)有問(wèn)題。

　“如果說(shuō)臺(tái)灣現(xiàn)在100分，大陸現(xiàn)在可以打80分。大陸與臺(tái)灣的距離越來(lái)越小。”劉邦言坦言。

　除了大陸企業(yè)的奮起急追，韓國(guó)企業(yè)也必將成為臺(tái)灣封裝企業(yè)前進(jìn)的巨大阻礙。“我們現(xiàn)在主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是韓國(guó)。”李家豪說(shuō)，韓國(guó)企業(yè)自上而下的垂直整合模式使其產(chǎn)品具有很高的性?xún)r(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。

　但臺(tái)灣企業(yè)的策略聯(lián)盟形式同樣不可小覷，億光與上游芯片企業(yè)晶元光電、泰谷光電、廣鎵光電相互參股，形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。“這樣的合作形式優(yōu)勢(shì)非常明顯，一方面。在芯片出現(xiàn)短缺時(shí)可以確保芯片來(lái)源；另一方面，在芯片供過(guò)于求時(shí)，我們可以好的價(jià)格拿到產(chǎn)品。”李家豪表示，策略聯(lián)盟的合作方式可以更快地了解市場(chǎng)的需求，同時(shí)共同開(kāi)發(fā)更適合億光的產(chǎn)品。

　李家豪表示，未來(lái)封裝主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó)大陸。他同時(shí)透露，去年中國(guó)大陸地區(qū)客戶(hù)是億光的最大客戶(hù)，韓國(guó)客戶(hù)的供貨量不如大陸客戶(hù)。這也間接印證了，臺(tái)灣企業(yè)將封裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)至大陸，由此造成去年封裝產(chǎn)品的大幅降價(jià)潮。