一個公司得以賴以生存和發(fā)展的根基是什么? 回答很簡單——是業(yè)績、是信譽、是創(chuàng)新。
  作為LED行業(yè)中的佼佼者。超毅電子自成立十年歷程中從一家小小的不為人知的小公司變成業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。閉忠堅先生始終把業(yè)績看作超毅的最核心的價值觀。信譽，視作保持業(yè)績持續(xù)發(fā)展的軟生產(chǎn)力。而創(chuàng)新，則是保證業(yè)績長期領(lǐng)先的的武器。站在新十年的起點上，超毅電子希望乘著信譽和創(chuàng)新這兩股力量，展現(xiàn)在客戶面前的將是一個不斷壯大的新公司。
  用信譽說話
  閉先生常說一個企業(yè)“可以在一些時候欺騙所有的人，也可以在所有的時候欺騙一些人，但卻不能在所有的時候欺騙所有的人”。

  LED照明時代一夜之間的到來，一個大的宏觀環(huán)境和很好的政策導(dǎo)向，讓多廠家紛紛來搶占LED這一塊大蛋糕。一味追求經(jīng)濟效益，一哄而起的“大躍進”架勢，總免不了出現(xiàn)模仿制作、以次充好、偷工減料、低水平重復(fù)、夸大入市等混亂狀態(tài)。而國內(nèi)LED產(chǎn)品缺少標準監(jiān)管市場秩序混亂、品質(zhì)良莠不齊。面對這一狀況，超毅電子堅持以信取人，超毅電子制定三不原則：不賣假貨、不以次充好、不偷工減料。用信譽說話，做中國LED產(chǎn)品質(zhì)量放心用戶和滿意誠信企業(yè)。超毅電子嚴格按照這個原則執(zhí)行工作。公司從建立起初就從價值鏈來看待產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽。
  工廠生產(chǎn)從單一由質(zhì)檢員負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，提升到各道工序各司其職、各盡其責(zé)，建立建全質(zhì)量考核體系，把質(zhì)量考核與產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程聯(lián)系起來，提升職工的質(zhì)量意識，從具體的生產(chǎn)過程上推動產(chǎn)品質(zhì)量的提高。不做不良品，不收不良品，不出不良品，追求合理利潤，善盡社會責(zé)任。

  用信譽說話，揭示了超毅電子的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，憑借過硬的產(chǎn)品、誠信的經(jīng)營。廣州市超毅電子有限公司經(jīng)電子信息產(chǎn)品交易市場資質(zhì)評定委員會評比為新亞洲電子商城-誠信售貨單元。
        
  創(chuàng)新引領(lǐng)超毅
  一個企業(yè)的活力在于不斷的創(chuàng)新，立足社會行情的變化，拋棄陳舊的觀念，跟上時代的步伐。
  LED行業(yè)的越演越烈，要想在這一行中始終保存領(lǐng)先的位置，取得長遠的發(fā)展，立于不敗之地，就必須有一套清晰的戰(zhàn)略，只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能持續(xù)發(fā)展。超毅電子的戰(zhàn)略決策者具有超前性和前瞻性的創(chuàng)新思維。大膽創(chuàng)新，迎合時代的潮流，把傳統(tǒng)的銷售，購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，建立網(wǎng)絡(luò)推廣這一渠道，打破國家與地區(qū)之間有形的無形的壁壘，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售達到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無形化，個性化。
  事實驗證，超毅電子不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，業(yè)績得以節(jié)節(jié)攀升。超毅電子在激烈的競爭中不斷創(chuàng)新尋找機遇，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的繁榮發(fā)展，在LED行業(yè)中奠定了一定的地位

  這幾年，超毅電子得以迅速的發(fā)展，這是超毅人堅持以信取人，不斷創(chuàng)新，分發(fā)圖強的結(jié)果。也是各界人士關(guān)心支持的結(jié)果。超毅人知道，要想在激烈的競爭中求的發(fā)展，不斷的進步，就要不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅信信譽的力量；細化管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。給客戶代來新的產(chǎn)品、新的感受。再造輝煌，成就優(yōu)秀企業(yè)。